رؤية المنظمة (WMO)
إننا نتوخى عالماً في عام 2030 تكون فيه جميع الدول، لا سيما الأكثر ضعفاً، أقدر على مقاومة التبعات الاجتماعية الاقتصادية لظواهر الطقس والمناخ والماء المتطرفة، والظواهر البيئية المتطرفة الأخرى، وقادرة على دعم تنميتها المستدامة من خلال تقديم أفضل الخدمات الممكنة، سواء كانت على البر أو في البحر أو الجو.
رسالة المنظمة (WMO)
تعمل المنظمة (WMO) على تيسير التعاون على نطاق العالم في تصميم خدمات الأرصاد الجوية وتقديمها، وتعزيز التبادل السريع للمعلومات المتعلقة بالأرصاد الجوية، والنهوض بالتوحيد القياسي لبيانات الأرصاد الجوية، وبناء التعاون بين مرافق الأرصاد الجوية والمرافق الهيدرولوجية، وتشجيع البحث والتدريب في مجال الأرصاد الجوية، وتوسيع نطاق استخدام الأرصاد الجوية لصالح قطاعات أخرى مثل الطيران والشحن والزراعة وإدارة المياه.
الخطة الإستراتيجية للمنظمة (WMO) للفترة 2023-2020
يستند التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي للمنظمة (WMO) إلى مفهوم الإدارة القائمة على النتائج الذي أسسه المؤتمر العالمي الخامس عشر للأرصاد الجوية باعتباره أداة أساسية لإدارة تخطيط البرامج وميزنتها وتنفيذها ومراقبتها ورفع تقارير بشأنها. وتستند عملية التخطيط في المنظمة (WMO) إلى ثلاثة عناصر مترابطة:
- الخطة الاستراتيجية للمنظمة (WMO) توضح رؤية المنظمة ورسالتها وقيمها الأساسية وأولوياتها الرئيسية رفيعة المستوى، كما تحدد مجموعة من الأهداف طويلة الأجل وغايات استراتيجية لتحقيقها في أفق عام 2030، وتحدد أيضاً مجالات التركيز للفترة المالية 2023-2020.
- الخطة التشغيلية للمنظمة (WMO) للفترة 2023-2020 تترجم الاستراتيجية إلى أنشطة محددة عن طريق تحديد مخرجات يُتوخى إنجازها (أي نتائج من مستوى أدنى) ومعالم سنوية بارزة يتعين تحقيقها. كما أنها تبين الأنشطة المقررة، وتحدد الموارد المتاحة، وتوضح مؤشرات الأداء المقصود بها قياس التقدم المحرز في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- ميزانية المنظمة (WMO) القائمة على النتائج (الحد الأقصى للإنفاق الذي اعتمده المؤتمر) تحدد الموارد لتنفيذ الخطة الاستراتيجية، بما في ذلك سير عمل الهيئات التأسيسية والأمانة.
وتندرج إدارة المخاطر وضمان الجودة في التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي على السواء، وكذلك في عمليات المراقبة والتقييم.
التخطيط التشغيلي
يتيسر تنفيذ الخطة الاستراتيجية بفضل الخطة التشغيلية للمنظمة (WMO) للفترة 2023-2020، والتي تعكس سلسلة النتائج نحو تحقيق الغايات الاستراتيجية والأهداف طويلة الأجل، وتقدم تفاصيل عن:
- مجالات التركيز/ النتائج
- مؤشرات الأداء
- المخرجات
- المعالم البارزة
- الأنشطة
ومن المتوقع أن تسهم هذه العناصر في تحقيق النتائج طويلة الأجل المحددة في الخطة الاستراتيجية للمنظمة (WMO)، باستخدام الموارد المتوافرة في إطار ميزانية المنظمة (WMO) القائمة على النتائج - الحد الأقصى للإنفاق الذي اعتمده المؤتمر، والدعم العيني للجنتين الفنيتين والاتحادات الإقليمية.
وبالنسبة إلى كل غاية استراتيجية، يُسلط الضوء على الجوانب والأولويات الإقليمية استناداً إلى نظام المراقبة والتقييم التابع للمنظمة (WMO)، والبيانات المجمعة من خلال قاعدة بيانات الملامح القطرية، والمعلومات المقدمة من المناطق. كما تُحدد المخاطر وتدابير التخفيف لكل غاية استراتيجية.
المراقبة والتقييم
الرصد والتقييم عنصران أساسيان في نظام الإدارة القائمة على النتائج التابع للمنظمة (WMO). ويشكل هذان العنصران أدوات لقياس الأداء في التنفيذ السريع للخطة الاستراتيجية والخطة التشغيلية للمنظمة (WMO). كما أنهما يسهمان في تحديد الممارسات الجيدة والدروس المستفادة التي تسترشد بها المرحلة التالية من دورة التخطيط الاستراتيجي.
إدارة المخاطر
سياسة إدارة المخاطر في المنظمة (WMO) تستند إلى التعليمات الدائمة للمنظمة (WMO) ومراجعها ولوائحها وقواعدها، إلى جانب السياسات القائمة، في تحديد عمليات إدارة المخاطر التي تواجه المنظمة. وتركز هذه السياسة على إدارة المخاطر المرتبطة بأنشطة المنظمة (WMO) من أجل تقليل الآثار السلبية إلى أدنى حد.
