Projet d’avenir de l'OMM
Nous envisageons à l’horizon 2030 un monde dans lequel toutes les nations, notamment les plus vulnérables, maîtriseront mieux les conséquences socio-économiques des phénomènes extrêmes liés au temps, au climat, à l’eau et à l’environnement et poursuivront un développement durable grâce aux meilleurs services possible, tant sur terre qu’en mer et dans les airs.
Mission de l'OMM
L'OMM s'emploie à faciliter la coopération mondiale pour ce qui concerne la conception et la fourniture de services météorologiques, à favoriser l'échange rapide d'informations météorologiques, à faire progresser la normalisation des données météorologiques, à instaurer une coopération entre les services météorologiques et les services hydrologiques, à encourager la recherche et la formation en météorologie et à développer l'utilisation de la météorologie au profit d'autres secteurs tels que l'aviation, la navigation, l'agriculture et la gestion de l'eau.
Plan stratégique de l’OMM pour la période 2020-2023
La planification stratégique et opérationnelle de l'OMM se fonde sur le concept de gestion axée sur les résultats défini par le Quinzième Congrès météorologique mondial comme étant fondamental pour la gestion de la planification, de la budgétisation, de la mise en œuvre, du suivi et de la communication des activités de programme. Le processus de planification de l'OMM repose sur les trois composantes interdépendantes suivantes:
- Le Plan stratégique de l'OMM énonce le projet d’avenir, la mission, les valeurs fondamentales et les grandes priorités de l'Organisation. Il présente un ensemble de buts à long terme et d’objectifs stratégiques à l'horizon 2030 et recense des domaines d'action pour la période financière 2020-2023.
- Le Plan opérationnel de l'OMM 2020-2023 traduit la stratégie en actions spécifiques en définissant les produits à fournir (c'est-à-dire les résultats de niveau inférieur) et les étapes annuelles à franchir. De plus, il répertorie les activités prévues, indique les ressources disponibles et présente les indicateurs de performance destinés à mesurer les progrès accomplis en vue de la réalisation des objectifs stratégiques.
- Le budget de l’OMM axé sur les résultats (montant maximal des dépenses approuvé par le Congrès) détermine les ressources nécessaires à la mise en œuvre du Plan stratégique, notamment en ce qui concerne le fonctionnement des organes constituants et du Secrétariat de l’Organisation.
La gestion des risques et l'assurance qualité sont intégrées dans la planification stratégique et opérationnelle, ainsi que dans les processus de suivi et d'évaluation.
Planification opérationnelle
La mise en œuvre du Plan stratégique est facilitée par le Plan opérationnel de l'OMM 2020‑2023, qui rend compte de la chaîne des résultats à obtenir pour atteindre les objectifs stratégiques et les buts à long terme et fournit des indications détaillées sur les éléments suivants:
- Domaines d'action/résultats attendus
- Indicateurs de performance
- Produits
- Étapes
- Activités
Ces éléments devraient faciliter l'obtention des résultats à long terme définis dans le Plan stratégique de l'OMM, avec les ressources prévues au titre du budget de l'OMM axé sur les résultats - montant maximal des dépenses, telles qu'elles ont été approuvées par le Congrès, ainsi que les contributions en nature des commissions techniques et des conseils régionaux.
Pour chaque objectif stratégique, des priorités et aspects régionaux sont mis en valeur et reliés au Système de suivi et d'évaluation de l'OMM, aux données recueillies par le biais de la base de données sur les profils de pays, et aux informations fournies par les Régions. Des risques et mesures d'atténuation sont également définis pour chaque objectif stratégique.
Suivi et évaluation
Le suivi et l'évaluation sont des composantes essentielles du Système de gestion axée sur les résultats de l'OMM. Ces outils permettent de mesurer les résultats obtenus s'agissant de la mise en oeuvre, dans les délais prévus, du Plan stratégique et du Plan opérationnel de l'OMM. Ils contribuent également à recenser les bonnes pratiques et à faire le bilan de l'expérience acquise pour éclairer la phase suivante du cycle de planification stratégique.
Gestion des risques
La politique de gestion des risques de l'OMM se fonde sur le Recueil d’instructions, les codes, le règlement et les règles de l'Organisation, ainsi que sur les principes en vigueur pour définir le processus que doit suivre l'Organisation afin de gérer les risques auxquels elle est exposée. Elle s'attache aux risques liés aux activités de l’OMM afin d’en réduire au minimum les impacts négatifs.
