Планирование, финансы, подотчетность

Планирование, финансы, подотчетность

Стратегическое планирование

В Стратегическом плане ВМО обозначены направления и приоритеты для обеспечения руководства деятельностью Членов и всех конституционных органов ВМО, с тем чтобы создать возможности для того, чтобы все Члены ВМО могли повышать качество основополагающей для них информации, продукции и обслуживания, поддерживать необходимую инфраструктуру и напрямую получать преимущества в результате научно-технических достижений. В Плане выделены следующие ключевые приоритеты:

  • уменьшение опасности бедствий
  • Глобальная рамочная основа для климатического обслуживания (ГРОКО)
  • Комплексная глобальная система наблюдений ВМО (ИГСНВ)
  • метеорологическое обслуживание авиации
  • полярные и высокогорные регионы
  • развитие потенциала
  • управление

Эти приоритеты отражают вклад всех Членов ВМО и конституционных органов, а также обеспечивают руководство для принятия решений по Стратегическому плану ВМО на 2016-2019 гг. (публикация ВМО № 1161) в целях обеспечения максимальных преимуществ для Членов ВМО. Эти приоритеты, а также ожидаемые результаты (дополнение I) отражены в комплексном проекте бюджета ВМО, ориентированного на конкретные результаты, и подробно изложены в проекте Оперативного плана ВМО, в котором представлены виды программной деятельности и проекты с конкретными временными рамками. Проект Оперативного плана ВМО представляет собой основу для распределения ресурсов, в нем обозначены риски и приведены матрицы эффективности, в соответствии с которыми оценивается прогресс в отношении ожидаемых результатов с помощью системы мониторинга и оценки ВМО.  

Процесс планирования

Стратегическое планирование ВМО основывается на концепции системы управления, ориентированной на достижение конкретных результатов (УОР), которая также регулирует определение и осуществление программ и управление ими в Секретариате. Данный подход позволяет Организации с большей эффективностью достигать своих целей и помогать Членам ВМО в воплощении в жизнь их планов устойчивого развития. Процесс стратегического планирования ВМО начинается со включения вкладов Членов ВМО в плановый документ высокого уровня, в котором определяются глобальные общественные потребности, стратегические акценты, стратегические приоритеты и ожидаемые результаты.

Бюро внутреннего контроля

Бюро внутреннего контроля (БВК) обеспечивает независимую, объективную проверку финансовой, административной и оперативной деятельности ВМО. Им применяется систематический, дисциплинированный подход к оценке и повышению эффективности, результативности и экономичности использования всех видов ресурсов.

Подробнее

Внешний аудитор

Независимый внешний аудитор, назначаемый Исполнительным советом, проводит аудит финансовых ведомостей Организации, включая все целевые фонды и специальные счета, а также готовит отчет по результатам.

http://library.wmo.int/opac/index.php?lvl=etagere_see&id=140#.VyCuyUZQiVp

Финансовый консультативный комитет

Финансовый консультативный комитет (ФИНАК) предоставляет консультации, исходящие от Членов ВМО, по вопросам финансов, целесообразности, устойчивости и осуществления ориентированного на результаты бюджета Конгрессу и Исполнительному cовету. 

  • Рекомендации ИС-65 [PDF]

Комитет по аудиту

Комитет по аудиту уполномочен Исполнительным советом для проведения наблюдений и предоставления обратной связи ИС и Генеральному секретарю по всем вопросам, связанным с юридической обоснованностью, соответствием, эффективностью, действенностью и экономией в практике Секретариата ВМО, в том числе в бухгалтерии, финансах, вопросах этики, нормах, правилах и процедурах, в целях содействия им в осуществлении надзорных мероприятий.

http://library.wmo.int/opac/index.php?lvl=etagere_see&id=140#.VyCuyUZQiVp