Перспективное видение ВМО
К 2030 году мы представляем себе мир, в котором все страны, особенно наиболее уязвимые, более устойчивы к социально-экономическим последствиям экстремальных метеорологических, климатических, гидрологических и других явлений окружающей среды, а мы поддерживаем их устойчивое развитие посредством предоставления лучшего доступного обслуживания над сушей, на море или в атмосфере.
Миссия ВМО
ВМО стремится содействовать всемирному сотрудничеству в области разработки и предоставления метеорологического обслуживания, способствовать быстрому обмену метеорологической информацией, совершенствовать стандартизацию метеорологических данных, налаживать сотрудничество между метеорологическими и гидрологическими службами, поощрять исследования и подготовку кадров в области метеорологии и расширять использование метеорологии в интересах других областей, таких как авиация, судоходство, сельское хозяйство и управление водными ресурсами.
Стратегический план ВМО на 2020–2023 годы
Стратегическое и оперативное планирование ВМО основано на концепции управления, ориентированного на результаты, которая была разработана пятнадцатым Всемирным метеорологическим конгрессом в качестве основополагающей для управления планированием, составлением бюджета, осуществлением, мониторингом и отчетностью о программной работе. Процесс планирования ВМО основан на трех взаимосвязанных компонентах:
- В Стратегическом плане ВМО сформулированы перспективное видение высокого уровня, миссия, основные ценности и всеобъемлющие приоритеты Организации. В нем изложен комплекс долгосрочных целей и стратегических задач на перспективу до 2030 года, а также определены направления деятельности на финансовый период 2020–2023 годов.
- Оперативный план ВМО на 2020–2023 годы воплощает стратегию в конкретные действия путем определения результатов, которые должны быть достигнуты (т. е. результаты более низкого уровня), и ежегодных основных этапов, которые должны быть пройдены. В нем также перечисляются запланированные мероприятия, указываются имеющиеся ресурсы и излагаются показатели результативности, предназначенные для оценки прогресса на пути к достижению стратегических целей.
- В бюджете ВМО, ориентированном на конкретные результаты (максимальный объем расходов утверждается Конгрессом), определены ресурсы, необходимые для осуществления Стратегического плана, в том числе для функционирования конституционных органов и Секретариата.
Управление рисками и обеспечение качества включены как в стратегическое и оперативное планирование, так и в процессы контроля и оценки.
Оперативное планирование
Осуществлению Стратегического плана способствует Оперативный план ВМО на 2020–2023 годы, который отражает цепочку результатов на пути к достижению стратегических целей и долгосрочных задач и содержит подробную информацию о:
- Направлениях работы/результатах
- Показателях результативности
- Конечных результатах
- Основных этапах
- Деятельности
Ожидается, что эти компоненты будут способствовать достижению долгосрочных результатов, определенных в Стратегическом плане ВМО, посредством ресурсов, выделяемых в рамках бюджета ВМО, ориентированного на конечные результаты, максимальный объем расходов утверждается Конгрессом, а также за счет поддержки в натуральной форме технических комиссий и региональных ассоциаций.
Для каждой стратегической цели выявляются региональные аспекты и приоритеты на основе системы мониторинга и оценки ВМО, собираются данные с помощью Базы профильных данных по странам и информации, предоставленной регионами. Для каждой стратегической цели также определяются риски и меры по их снижению.
Мониторинг и оценка
Мониторинг и оценка являются важнейшими компонентами системы управления ВМО, основанной на результатах. Они представляют собой инструменты для измерения эффективности своевременного осуществления Стратегического и Оперативного планов ВМО. Они также способствуют выявлению передовой практики и накопленного опыта, которые создают информационную базу для следующего этапа цикла стратегического планирования.
Управление рисками
Политика ВМО в области управления рисками основывается на постоянно действующих инструкциях, кодексах, регламентах и правилах Организации наряду с соответствующими действующими политиками в части определения процессов для управления рисками, с которыми сталкивается Организация. Она сосредоточена на управлении рисками, связанными с деятельностью Организации, для сведения к минимуму их негативных последствий.
