规划、财务、问责

规划、财务、问责

战略规划

WMO战略计划是对发展方向和优先领域的设定,以指导会员和各组成机构的活动,使之能够提高其核心信息、产品和服务水平,保有必要的基础设施,并直接从科技进步中受益。本计划强调了下述关键优先重点

  • 减少灾害风险
  • 全球气候服务框架
  • WMO全球综合观测系统
  • 航空气象服务
  • 极地和高山地区
  • 能力发展
  • 治理

这些优先重点反映了所有会员和各组织机构的投入,并为WMO 2016-2019战略计划(WMO-No.1161)的指导决定,以确保会员获得最大利益。这些优先重点及预期结果(附录1)在WMO基于结果预算的综合草案中有所反映并在WMO运行计划草案中进行详细说明,其中描述了具有时限的计划活动和项目。WMO运行计划草案给资源调配奠定了基础并确定了风险和绩效测量标准,可使用该标准通过WMO监测和评估系统来评估实现区域结构的进展情况。

规划过程

WMO根据基于结果的管理(RBM)理念制定其战略规划,这个理念也同样指导着计划定义、实施和秘书处的管理。这一方法使本组织能更好地实现自己的目标并帮助会员实现其可持续计划。WMO战略规划过程从整合会员的意见入手,从而形成一个高层次的规划文件,以对全球社会需求、战略主旨、战略优先重点和预期结果做出定义。

内部监察办公室

内部监察办公室(IOO)为WMO的财务、行政和业务活动提供独立、客观的查证。它采用一种系统化、规范化的方法,评价所有资源利用的有效性、效率和经济性并加以改进。

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外部审计员

此独立外部审计员由执行理事会任命,负责审计本组织的财务报表,包括所有信托基金和特别账户,并就审计结果发布报告。

访问WMO图书馆可查询所有经审计的财务报表

财务咨询委员会

财务咨询委员会(FINAC)将WMO会员有关财务事项以及基于结果的预算的支付能力、可持续性与实施情况的建议向大会和执行理事会反馈。 

  • EC-65提出的建议 [PDF]

审计委员会
 

执行理事会授权审计委员会就WMO秘书处管理规范(包括会计、财务、道德、规章、制度和程序)的合法性、合规性、有效性、高效性以及经济性向执行理事会和秘书长提供建议和意见,以帮助执行理事会开展其督察活动。
 

访问WMO图书馆可查询所有审计委员会的报告